Ekonomin

Den övergripande beskrivningen av det kommunalekonomiska utfallet år 2009 kan göras i positiva ordalag. Intäkterna från skatter och landskapsandelar var något högre än budgeterat, och därtill var driftsverksamhetens nettokostnader lägre än budgeterat. Därmed var grunden lagd för ett gott verksamhetsår ur ekonomisk synvinkel.

Räkenskapsperiodens överskott summe-rar till 228 311 euro, vilket är ca 100 000 euro högre än budgeterat överskott.

De kommunala nyckeltalen håller en god nivå. Lånebördan per invånare var per den 31.12.2009 drygt 300 euro, vilket är en föredömligt låg siffra såväl bland åländska kommuner som bland rikets kommuner.

Även kommunens likvida läge är i förhållande till kommunstorleken gott.

De två stora projekten i investerings-planen är renoveringen av Annagården och byggandet av avloppsnät och reningsverk. Båda projekten stannade kvar på planeringsstadiet under 2009, men då projekten går in i byggnads-skedet uppstår relativt stora kostnader för kommunen.

De investeringar som förverkligades under 2009 var kostnadsmässigt av det mindre slaget. Bland dem återfinns t.e.x inköp av ny utrustning till kommunens återvinningsstationer och återvinnings-centralen. Planeringskostnader uppstod både gällande Annagårdens renovering och avloppsnätet.  Kommunen deltog också som största enskilda finansiär då Fastighetsaktiebolaget Småtalls genom-förde en nyemission för att få medel till det nybygge som planeras.

Kommunen som arbetsgivare

Kommunen är en av Kumlinges största arbetsgivare. Vid årsskiftet 2009-10 var ca 35 personer i kommunal anställning - de allra flesta i deltidsarbete.

Det är viktigt att kommunen som arbetsgivare antar den ständiga utmaningen att skapa en attraktiv arbetsplats för de anställda. Detta gynnar de anställdas förmåga och motivation att upprätthålla en bra kommunal servicenivå i kommunen. En ny personalåtgärd under 2009 var att engagera personalen i arbetet med att ta fram en jämställdhetsplan. Kommunen är också oftast en flexibel arbetsgivare  när det gäller personalens önskemål om arbetstider, semestrar etc.

Kommunens uppgift och vision

Kommunen har i sin förvaltningsstadga formulerat sin uppgift ”att tillgodose en god grundservice, som motsvarar kommunmedlemmarnas behov, till en skälig, konkurrenskraftig nivå”. Kommunen har genom de tidigare årens investeringar i skola och äldreboende skapat grundförutsättningar för en god service inom dessa sektorer. Kommunen har samtidigt kunnat upprätthålla driften så att den uppfyller lagstadgad miniminivå.

Eftersom ökad inflyttning är en viktig målsättning för kommunen satsade kommunen på ökad synlighet bland annat genom att delta i flera mässor under året. Näringslivsnämnden färdig-ställde en Kumlinge-DVD som ska för-medla en positiv bild av Kumlinge för potentiella inflyttare. Kontakter med pre-sumtiva inflyttare skapades under året.

Hösten 2009 kunde de första hushållen i Kumlinge äntligen ta i bruk fibernätet.

Befolkningen ökade under året med 11 personer till 371 invånare.

Kumlinge, maj 2010

Jim Eriksson, kommundirektör